公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管，然后安插自己的人，作为高管应该怎么办？

面对新来总监挤走以前所有高管并安插自己人的情况，作为高管，你可以采取以下几个步骤来应对这种情况：

1. **保持专业和冷静**：首先，保持专业和冷静的态度是非常重要的。不要让情绪影响你的判断和行为，以免给公司带来不必要的麻烦。

2. **评估情况**：了解总监的动机和公司高层的看法。如果公司支持总监的做法，那么你可能需要考虑自己的职业发展路径。如果公司对此持保留态度，那么你可以探讨与公司合作的可能性。

3. **沟通和反馈**：与总监进行沟通，了解他的计划和目标。提供你的观点和反馈，看看是否有机会找到双方都能接受的解决方案。

4. **寻求内部支持**：如果你认为总监的行为不利于公司的发展，可以尝试寻找内部的支持者，比如其他部门的高级管理人员或董事会成员。

5. **法律咨询**：如果你认为自己的权益受到侵犯，可以咨询法律专家，了解自己的权利和可能的法律途径。

6. **制定计划**：无论结果如何，都应该制定一个清晰的职业发展计划。如果留在公司，考虑如何与新团队合作；如果离开，考虑下一步的职业道路。

7. **保持职业道德**：在任何情况下，都应该保持职业道德，不要采取任何可能损害公司利益或自己声誉的行为。

8. **寻找新的机会**：如果情况表明你在当前公司的发展前景不佳，那么可以开始寻找新的工作机会。更新简历，与行业内的联系人保持联系，寻找潜在的新职位。

记住，职业生涯中可能会遇到各种挑战和变化，保持灵活和适应性是关键。无论结果如何，保持积极的态度和专业的精神，都将有助于你在职业生涯中取得成功。

一定要看那个总监背后站的是谁！

他也是雇员，不过高级一些而已。或许就是个打手，帮助聘请他的幕后人，完成洗牌的游戏。

你作为原公司高管，与其和新手论高低，谈对错，还不如靠资格找到幕后老大，了解他的真实意图。或许是新手借机图谋不轨，幸被你等揭发，挽救公司于水火，当立大功一件，事情会有大反转。但或许新手真的手拿圣旨，被授意实施无情打击。你等可暂且与新人沟通，表达留下之意。如留则甚好，皆大欢喜。若无果，再开始谈判保护自身利益。一旦达成交易，就不再留恋，直接各奔东西。

谢谢邀请，回答问题迟了。我想如果新来总监下决心这样做，假如我是企业的高管，权衡利弊，看看总监是处于什么心态？如果为了企业今后大跨越式发展，可以精简高管人员，因为高管在文化、经济管理等方面远远不适宜现代化企业，裁决无可非议。但是即使这样，也未必把所有的高管都减裁下来，不能“一刀切”，像朱元璋那样平定天下后开始杀宰相吧？如果总监处于任人唯亲，不考虑企业今后发展利益，为所欲为，独霸一方，高管团结起来上诉到董事长，以理据争，让他裁决。我认为这事也只能如此

最后，我认为是金子总会发光的，企业选择了你，你也可以选择企业，人才就是人才，这就是市场竞争趋势。

在民营医院工作多年，这方面的例子亲眼看见好几轮。莆X系出来的高阶岗位人员都喜欢这么干。

习惯了用些无所不用其极的手段。一旦进入新单位，不管怎么样，人手不够要先加岗，基层岗，管理岗统统加，这个过程中拉进来自己的前一些单位的熟人，一开始做铺垫，各种找麻烦，这个部门不行，那个环节不行。不管是不是自己管辖范围内，反正是除了行政岗，所有部门都要插一手。插不进去就刁难诋毁。

稳定一段时间后，一个月两个月的，明面上以架构调整为由，提拔一波自己人给予好的资源，分配差资源打压一波老员工。暗地里再跟老板打些黑枪，断了上达天听的机会。

布蚁观点：透过现象看本质，先搞明白原因，在定对策。

透过现象看本质，首先要认清新总监这么做的目的。

新来的高管排挤他人，安排自己人，一般可能有如下两种原因

这类原因在公司内部斗争中也是常出现的，很多公司内部的斗争不方便直接动手，往往会假借别人只手，来清楚异己分子。常见的就是新招聘一个空降兵，以空降兵的名义，来清楚旧部。 不过这种空降兵也可能成为公司斗争的牺牲品。

那么作为高管，面对这种现象，应该怎么应对呢？

无论是第一种原因还是第二种原因，新任领导真么做，一定是得到了公司高层的允许的，所以你需要摆正心态，不要有过激的行为。

最后的话，提升自己才是解决问题的最好途径

无论社会如何发展，稀缺的都是能解决问题，创造价值的人，对企业高管更是如此。与其和人搞权谋，谈对错，不如提高自己，让自己成为不可代替的人！

“职入龙门”观点：孱弱的人守着肥肉，势必会引来强敌觊觎！职场遇到强劲空降兵对手时，守垒方（高管）需要根据不同情况灵活应对！

从题主的描述来看，新总监的雷霆手段确实把他们吓得不清！

想来套路也很简单！无非就是踩低别人抬高自己！最能展示自己高明的手段就是：直击原高管层专业短板的‘七寸’！把公司业绩下滑的‘锅’都扣到他们头上！理由充分、阐述不留情面！让自以为是的原高管无力反驳、心虚恐惧！

这就是他能在极短时间内仅凭一己之力、利用旧高管内部矛盾开展的‘诛心战术’！兵不血刃、掌握战局主动权，第一论新旧交锋，完胜！

可以说，新总监就像一个楔子，在看似坚不可摧的旧高管势力中，硬生生钻出一道裂缝，彻底瓦解旧势力只是时间问题。接下来，就是对旧势力大换血的show time了！

那么，新总监真能如愿‘大换血’吗？

“职入龙门”认为：肯定会换，但绝不能全换！

因为新总监再厉害也只是老板手中的‘棋子’，本质上和旧高管们没啥区别！唯一区别在使用时机和效果上！

使用时机：如果题主能认真反思，应该会发现，老板引入新总监的时间点很关键。他如此强势，肯定是有老板认可的能力、项目或资源‘护体’！这时，很明显老板要有求于他。那对他排除异己造成的损失（流失掉部分高管），是有一定容忍度的！

当然，他也知道自己扮演的角色！先成为一条拼命的鲶鱼！一定要先排除掉老板讨厌想拍出的人！

比如：

为了袒护下属而和老板对着干？自己阻挡老板一抓到底的想法了？自己与老板意见不统一，在众人面前不给他面子了？自己与老板反感的高管‘过从甚密’，导致老板当朋党打击……

注意：高管与老板的合作关系很特殊！老板既依赖你们的强悍，又害怕你们的强悍架空自己！所以，高管一旦表现出居功自傲、不尊敬老板的态度，老板马上会忌惮你！认为你想架空自己、窃取公司利益。

所以，他才会借空降兵来排除异己、洗牌重组高管层。

此时，题主就要从与新总监的仇恨中跳出来，第一时间反思老板敲打自己的真实原因！并找出相应合作诚意的方案，主动向老板认错！

切记：在与老板的修复期，尽量与老板反感的派系保持距离。否则，你的努力就白费了。

二、守垒方的自保之道！3种情况的不同应对方案！

第二种情况：公司经营不善，老板想免费裁人，所以聘请新总监做‘刽子手’，最后再把他裁掉。

如果是这种情况，那题主和新总监就都是老板资本游戏中的‘受害者’！别自相残杀了’

【对策】

1、多搜集老板侵犯劳动者合法权益的证据，在公司申请破产前，先一步找劳动仲裁维权。虽然维权需要时间，但只要证据真实、合法、充足，你还有机会拿到合理赔偿和拖欠工资等。

如果所有征兆都显示老板在转移资金、故意裁人，那你就不要相信老板‘画大饼’的鬼话了。这些都只是为了老板金蝉脱壳争取时间。

让大家把注意力都放在与新总监的内斗上！

千万别等到新总监把人清洗差不多时，你再维权。等老板准备好，就会直接申请破产，你就无处要钱了。

2、准备和落实周密跳槽计划！

维权的同时，请根据自己实际情况来选择合适的公司，并有针对性提升专业技能！

注意：你的注意力应该集中在维权和跳槽准备上！不要过多参与原高管们的埋怨、吐槽和毫无意义的无理取闹。这些都只是在浪费自己时间。

阿尔法观点：作为高管要有适当的提醒和把控，不然团队可能竞争力锐减。

这样的现象在职场中再常见不过，类似的情形在绝大多数公司都会发生。这是权力之争。有的领导，特别是空降过来的类型，如果没有特别强的工作能力和修养很难在短时间得到下属真心的追随。一般新官上任都会为自己的团队去布阵，在重要的岗位安插自己的人。

一个新来的高层，挤走老员工，布局自己人，这本身就会引发团队强烈的内耗，而这对公司的士气和团队成员工作表现无疑会有相当大的冲击。

我有一个朋友，是一个公司的资深行政经理，深得老板信任，她个人性格比较强势，比较自我，那些有能力敢于表达不同意见的优秀员工都被她干掉了，团队都剩下一类人，或者只剩下被一类领导看得惯的人，团队竞争力会大大削弱的。

这样的情况下，我认为做一个高管应该有的格局是对这样的行为不鼓励，同时要进行有效干预。

第一，要建立一个机制，保障让优秀的想法，优秀的提案可以脱颖而出，而不是权力集中在某个人或某几个人身上。

第二，委婉提醒。指出强大的领导，真正令人敬佩的领导是靠自己的修养和超群的能力，让人从内心产生追随感，这是真正的领导力。作为比他更高层的人，要用这些话去提醒他，我想聪明的人听得懂。

第三，可以从高层的角度，让他对现有的老员工进行充分的沟通和团队评估。你要弄清楚他内心的想法，和他对现有团队人员的评价和工作安排，并从你的高度去指导他的工作。

我是阿尔法stadt，连续创业狗，分享职场经验，欢迎关注点赞！

【职场狼】为您答疑解惑：公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管，然后安插自己的人，这样的事情我也经历过，我的建议是暂避锋芒，分析老板的意图，做出恰当的决定。

由于这件事情的整个过程我都是全程参与的，所以我对一些情况比较了解，而这件事情与题主提出的问题有相似之处，销售副总的一些做法我也是比较认同的，所以在这里分享给你，希望对你有用。

二、分析老板的意图

公司的人事变动，特别是高层人事的变动，可想而知背后一定是老板，而想要知道怎么去应对，唯有了解老板为什么会作出这样的决定。

案例里面，老板在收购了一年后，引进了一位销售总监，通过这位总监的岗位和他来做的一些事情，我们就能判断出，老板一定是不太满意公司的销售业绩及增长速度。

三、做出恰当的决定

案例中销售副总通过销售总监来开展的一系列工作，当时就做出判断，销售总监的这种工作方式并不能让销售业绩得到提升，所以他当时的选择是静观事态发展，果然在一年后，销售业绩并没有什么起色，销售总监离职，销售副总得以继续主持销售工作。

作为高管来说，在了解了老板的意图后，就需要综合公司实际的情况来做出恰当的决定，有时候时间也会证明一切。

首先你要明白这是正常现象，一个聪明的领导者都会这么做的！这是权术！另外你还要明白，他这样做并不是故意针对某些人，而是用这种方式排除异己！因为新领导要想开展好工作，他得找到拥戴他的人，这些人他比较好用好开展工作！下达的指令也比较好实施，用四个字形容叫志同道合！谁都不愿意和整天与自己对着干的人一起共事是不？

所以你明白了以上两点，就要针对性的去做点事！首先你要摆正心态，把自己就当作是领导这边的人，不要跟着其他高管在哪里扎堆起哄！还有就是要去表忠心，表明自己立场！新领导刚上任，肯定有很多事情是不太清楚的，而你是老人你就要发挥你老人的优势，多去帮忙！对于领导的亲信，也不要放松多去走动，搞好关系！因为领导大多数信息可能就是从他的这些亲信哪里知道的，你把关系搞好了，给你美言几句！可能比你在领导跟前拍马屁更管用呢！