为什么感觉很多工作能力差的人当了领导，而工作能力强的人却被无视？

你认为你的工作能力强，没用，你的同事认为你的工作能力强，也没用！关键是得让你的上级领导知道你的工作能力强才行，得让你的上级领导知道你会办事才行。

能力差不是问题，你可以在战争中学习战争，你可以在工作中熟习工作。领导看上你的不是工作能力，领导看上你的是办事能力，领导看上的是你的是颜值，是背景，是关系。

当然，当领导工作能力虽然不是第一重要，业务上虽然也不要求你精益求精，但也不能一窍不通，基础知识还是需要多少了解一些比较好，下个象棋总得知道啥是马别腿吧，何况有许多的单位选人用人还得经过考试这道关口，其实这当领导也挺不容易的，当个好领导更不容易，比如能团结同志，有非凡的组织能力，懂用人之道，驭人之术，口若悬河等等，大凡领导都有不为人知的过人之处，领导不是谁不谁都能当得了的，更不是谁不谁都能当得好的！

能力差的，精力都用在拍马屁，送礼，陪领导打麻将…一切领导的喜好上，这样才有提升的机会。能力强的精力都用在钻研上，领导都没听说过你，你上哪升迁，你啥权利没有谁会在乎你，他当上领导，你能力强，不打压你才怪，和他一类的再去拍他，这就是食物链，你们是两条道上的，他是啵啵嘴玩人的，你是低头拉车的…

我感觉还是工作能力强的人当领导的多，还是工作能力差的人被无视的多。上级选拔领导，不光看工作能力，还要看思想意识、道德品质、综合素质、工作经历等、群众关系等，一般不会将不合格的人推上领导岗位。工作能力差的人当领导，应付不了复杂的工作状况，迟早被淘汰。不得志的人往往觉得自己能力强，不被重视，其实能力未必真强。

为什么感觉很多工作能力差的人当了领导，而工能力强的却被无視？

因为，解决问题的关键是通过現象看本质。要抓住问题关键，才能迎刃而解。不能埋头苦干不问路，迷迷糊糊走错路！

路在何方？领导的导向是什么？他有什么缺口，他还差点什么？

抓住机遇，迎难而上。关注领导，领导回关。互相关注，兴趣爱好。收益来了！

其实是大多数人对能力的理解不同造成的。那些你感觉能力差的人，多数是业务能力不强，但他可能在揣摩领导意图执行领导决策或逢迎上级领导上比较擅长，或者在人脉关系上有特长，不得不承认这也是能力，并且是更适应社会的能力。但是这种人往往轻视业务，做事不会实事求是，擅长官僚主义形式主义，在他们的领导下，单位一般会越来越差，但在少数会宣传和搞政绩的人手里，虽然单位核心业务不行但表面可能看起来更光鲜亮丽，其实就是制造出更多的隐患留给后来者。

为什么感觉很多工作能力差的人当了领导，而工作能力强的人却被无视？看到这个问题又让我想起当年回到母校同我的老师相聚的时候说过的话。

那还是参加工作后我们几个校友在省城相聚，大家一致同意邀请我们的带课老师中的其中一位老师。在席间，因为身边都是当年在一起的同学还有老师，说话没有一点点掩饰，我说道：我怎么感觉身边很多人综合素质并不如我，可他们一个二个的都得到了提升，而我却总在原地踏步呢？

当老师听到我这样说时，脸色立马严肃起来。他说：“你们参加工作这么多年，在社会上混了这么多年，没想到今天让我看到的是，你们依然还是在学校时的那副模样，怎么一点进步都没有呢？你觉得人家不如你，那是因为你只看到了人家的短处，而没有看到人家的长处，既然人家能得到提升，那人家自然就有人家的长处，而他们的这些长处既是当领导所需要的，也是你们所不具备的。”

就在前不久我和一位长辈在一起聊天谈到孩子的问题时，他问道我的孩子现在咋样，我说：“孩子在单位很得领导赏识”。他说：“好，这说明你孩子情商高”。他接着说：“情商高，会来事，智商高，能力强”。

说实话，我有着几十年体制内的经历，按照我的体会和理解，能走上领导岗位的人并不是你所说的都是没有能力的人，而恰恰相反，能走上领导岗位的人需要的不仅仅是工作能力，还有组织能力、协调能力、分析能力、应变能力，当然还有语言表达能力。你工作能力强，恰恰说明你适合干具体工作，而那些能左右逢源，八面玲珑，见人说人话，见鬼说鬼话的人又恰恰适合当领导。

没听说过吗，领导就是开会，协调就是喝醉。你一个只顾埋头拉车不抬头看路的人怎么能当领导。所以，在单位里，在工作中，要想得到提升，那你就得做到既要埋头拉车又要抬头看路，不然你就会被无视。因为当领导需要的是综合能力，而干工作需要的是专业技术。再者说了，如果你真的没有能力，即使你利用某种手段当上了领导，最终也会因为你无法胜任领导岗位而被迫退下。

还有一个关键的问题就是，你有能力你得想办法让领导知道，你得想办法让领导赏识，就算你再有能力，领导却全然不知，你也一样会被无视。所以说，如果你不想办法将你能力得到很好的体现，而身边又没有人向领导举荐，你得不到提升自在情理之中，你被无视也在情理之中。

工作能力强是指在某一方面表现突出，如技术、业务上过硬；工作能力一般是指技术或业务上成绩平平。为什么工作能力一般的人能当上领导？

一、平衡能力强

领导是要团结手下员工，为完成任务而共同努力。领导要考虑的是能否平衡各方面的关系，大家是否信服他，光是自己做得好还不行，重要的是大家一起做得好。

二、当领导要德、才、贤兼备

光有才能还不行，还要从德、贤方面考虑，如果有能力，但思想品德不行，是不能带领大家沿着正确的方向前进的。

三、在某一领域出类拔萃

并不是只有当领导，才有所作为，可以走技术路线，做某一领域的行尊，职场提供许多机会，例如通过职称考试，在技术方面提升。

不要不服气，能当上领导的人肯定有过人之处。哪怕是某一个特定领域，他也绝对是有常人不具备的长处。

永远别跟你的领导斗，除非你属于无欲则刚之辈。并且是不想升职，不想贪占便宜，不想安逸地工作。

如果你是一个凡人，你必须要听领导的好，干好工作。

临退休的除外，领导们会让着你，不与你争论。

这种情况，在不少单位和实际工作中确实存在着。事实上，这种现象也不可避免，更无法真正杜绝。

我认为，人们常说的“工作能力”，其涵盖是非常广泛的，但最主要的是两个方面，即业务能力和组织领导能力。

众所周知，无论是政府机关各部门，还是各企事业单位，不仅需要专业技能强、业务精通的工作人员，也需要组织能力强、具有领导才能、又有良好人际关系的领导干部。

在现实中，确有这样的现象:某个人知识渊博，专业技能很强，业务也非常精通，在本职岗位上干得很出色，得到了同事和领导的高度认可。然而，他平时就跟老黄牛一样，任劳任怨，埋头苦干，不善于跟周围的人沟通和交往，不愿意过问集体的事情，不喜欢跟领导接触，不注重搞好人际关系，在群众中缺乏威信和凝聚力等等。那么这种人也只适合干具体业务性的工作，不适合当领导。即使勉强当了领导，工作起来也会很费劲，甚至还有可能败下阵来。

我们单位在上世纪八十年代中期的时候，按照当时的干部任职要求，片面强调专业和学历，让一位名牌大学毕业、专业性强、技术水平高的技术权威人士担任了主要领导。但是，由于他多年从事技术工作，很少过问单位方面的事，因此，他不仅缺乏领导经验，而且也不善于言谈，就连平时开会讲话都颇为费劲。如此一来，工作无法打开局面，严重影响企业的正常发展，不仅职工群众不认可，班子其他成员也不满意、不服气。因而，没干到一年，上面只好匆匆换将，曾经成为一时的笑谈。

所以，我认为，做领导干部当然要懂业务，但也不必过于精通，重在会用人，具有全局意识和驾驭能力，具备较强的组织、协调和领导能力。